Bagaimana Jika Kita Salah Menilai CEO?

Bagaimana Jika Kita Salah Menilai CEO? : Pada 1950-an, AS bertanggung jawab atas sekitar 30% perdagangan internasional. Saat ini, AS hanya menyumbang 10%. Setelah Perang Dunia II, sebagian besar dunia runtuh. Mereka bergantung pada AS untuk memasok modal, tenaga kerja, jasa dan bahan. Di abad ke-21, negara yang sama yang bergantung pada kita adalah pesaing kita.

Para CEO tahun 1950-an merasa lebih mudah daripada para CEO dalam 20 tahun terakhir. Bisnis dapat diprediksi saat itu. Ukuran pasar dan permintaan pelanggan tumbuh dengan kecepatan yang stabil dan dapat dikelola. Di pasar global saat ini, negara-negara dunia ketiga telah menjadi pesaing dan pemasok bahan mentah, tenaga kerja, dan produk jadi kita.

Selain itu, perusahaan besar seperti Wal-Mart memenuhi syarat untuk menjadi salah satu dari 15 negara terbesar di dunia. Menjadi CEO Wal-Mart bisa lebih kompleks daripada menjadi Presiden negara terbesar ke-10 karena karyawan Wal-Mart ada di seluruh dunia, sedangkan Presiden suatu negara memiliki warganya di satu lokasi geografis pusat. Dari aspek itu saja, rumitnya menjabat sebagai CEO sebuah perusahaan global di tahun 2015 merupakan tantangan bagi perusahaan dari 60 tahun yang lalu.

Dengan demikian, tetap kompetitif dan relevan dalam ekonomi global membutuhkan pemikiran dan tindakan yang mungkin belum pernah ada dalam sejarah bisnis. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority) Akibatnya, banyak CEO telah mengambil risiko yang tidak ada jaminan strategi baru akan berhasil.

Apa yang saya dapatkan? AS telah berburu CEO selama 20 tahun terakhir. Sementara CEO tidak berbeda dengan profesi lain, di dalamnya ada dokter yang baik dan dokter yang buruk, imam yang baik dan imam yang buruk, dll. Reed Manning, Spa & Salon Pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk menjalankan perusahaan global dengan pendapatan ratusan miliar dolar dan ratusan ribuan karyawan belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah yang tercatat.

Sekarang, saya meminta Anda untuk mempertimbangkan bahwa mungkin akan tiba saatnya ketika CEO menyetujui rencana atau layanan/produk baru yang brilian yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Dan itu akan memberi mereka keunggulan kompetitif. Pada awalnya, semuanya berjalan dengan baik. Namun, ketika kesuksesan tumbuh, tidak ada cukup umpan balik untuk menunjukkan bahwa mungkin ada masalah di masa depan. Dalam kasus lain, niat baik dapat memiliki efek riak negatif dengan berbagai pemangku kepentingan.

Apalagi di perusahaan publik, peluang baru ini bisa positif dalam jangka pendek. Pemegang saham senang dan harga saham naik. Ketika terjadi kesalahan, reaksinya mungkin menyembunyikannya di bawah karpet, untuk menyenangkan para pemegang saham. Seiring waktu, kesalahan kecil menjadi gajah mati di bawah karpet. Dan Anda mendapatkan Tyco, Enron atau Worldcom.

Niat aslinya kemungkinan besar baik hati. Kecuali, organisasi tidak terstruktur untuk menangani pertumbuhan produk/layanan baru yang belum pernah terjadi sebelumnya. Sementara struktur organisasi lama sangat bagus untuk bisnis seperti biasa, terutama perusahaan dari tahun 1970-an dan sebelumnya, mereka tidak dapat mendukung tuntutan 20 tahun terakhir.

Mengapa ini penting? Saya meminta Anda untuk mempertimbangkan bahwa mungkin ada lebih banyak kebajikan dalam niat para CEO. Dari luar, mereka tampak serakah. Saat Anda berada di kursi CEO, sepertinya Anda membutuhkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang tidak pernah diperlukan untuk menjalankan bisnis. Karena kita tidak memiliki perusahaan sebesar dan kompleksitas ini dalam sejarah dunia, tidak ada tempat untuk memperoleh pengetahuan ini. Oleh karena itu dibuat dan dipelajari seperti on the job training. Dari perspektif itu, mudah untuk melihat bagaimana niat baik bisa salah. Dalam dunia tuntutan triwulanan jangka pendek, CEO melakukan pekerjaan yang baik untuk terus mengembangkan perusahaan besar dan bersaing di pasar global.